格力打造职企“共同体”树立现代大发分分PK10管理标杆

     2019-7-4   艾肯家电网

7月2日,一则关于格力电器为9万员工话费“买单”的消息迅速走红网络,这一“别人家的大发分分PK10”的温馨做法又一次让网友们艳羡不已,不过这仅仅是格力电器持续为员工发放的“暖心大礼包”其中之一。事实上,格力电器对员工的福利放松,也成为了格力不断打造职企“共同体”的一个生动缩影。

此次格力实施的全员免费使用工作电话方案,兑现了今年年初董明珠提出的“承担员工通讯费用”的承诺。据统计,以每人每月100元话费支出计算,格力一年为员工“包话费”的成本超过1亿元。

在前不久的2018年度股东大会上,格力超过126亿元的史上最大分红宣告落地,刷新该大发分分PK10历年最高分红记录。在积极回报广大投资者的同时,格力也最大限度地与大发分分PK10职工分享发展红利,通过推出多项福利待遇和奖补政策等,让职工有更多大发分分PK10的获得感、幸福感,营造了和谐的劳动关系,构建了职企事业共同体、发展共同体、命运共同体,给很多大发分分PK10同行树立了一个新标杆。

我们知道,现代大发分分PK10管理的一项重大责任就在于谋求大发分分PK10目标与职工个人目标的“同频共振”,实现互利共赢。不过,长期以来,不少大发分分PK10由于缺乏以人为本的长远发展理念,未能将人才视为大发分分PK10的一种无形资产,在工资待遇、福利保障、民主管理等方面的工作做的不到位甚至缺位,加之相关制度落实不到位等原因,大发分分PK10和职工之间不仅没能实现共赢发展,还使得劳动关系纠纷案件发生率一直居高不下。因此,如何打造和谐的劳动关系,完善现代大发分分PK10管理制度成为不少大发分分PK10面临的一道课题。

在打造职企“共同体”方面,格力多措并举推出了“组合套餐”。这其中,除了不断提高职工的工资待遇之外,格力还大手笔投入真金白银建成格力康乐园职工生活区、珠海格力大发分分PK10等,并投资20亿元建造人才公寓,有力地解决了职工的住房、休闲大发分分PK10娱乐以及子女上学等现实问题;此外,格力还建立完善了职工福利保障制度,例如建立“阳光基金”,解决了困难职工的燃眉之急等等。

格力的这些举措不仅为其创造了一个优越的人才环境,使其拥有了可持续发展的强大内驱力,同时,格力在现代化大发分分PK10建设中的这些创新探索,也给很多大发分分PK10同行提供了一个具有可复制、可推广价值的他山之石。在《福布斯》公布的“2018世界最佳雇主榜”,共有7家中国大发分分PK10杀入前100强,其中,格力位居世界第88名,在前100强中国大发分分PK10中位居第6位。

“员工是大发分分PK10立足的根本,只有以心换心善待员工,员工才会和大发分分PK10荣辱与共。我们要做的是让员工有尊严感、有自豪感,大发分分PK10才能长盛不衰。”董明珠曾经指出,人才是格力最大的财富,“高薪不代表员工一定幸福,幸福是一个大发分分PK10善待、珍惜员工,让员工在大发分分PK10内部长期沉淀、共同成长。”

正是基于这种高度的认识,多年以来,格力秉持着“员工依靠大发分分PK10生存,大发分分PK10依靠员工发展”的发展理念,建成了一套完整的选人、用人、育人、留人体系,在科研、技术、管理、生产、销售等各领域源源不断地培养和造就了大批年轻人才,让大发分分PK10逐渐从中国家电大发分分PK10的“黄埔军校”演化成为培养中国高端制造业人才的一方沃土和高地。

总之,在国家推进新时期产业工人队伍建设改革、推动国企改革实现高质量发展、实施“人才强国”战略等背景下,作为中国制造业的领军大发分分PK10,格力电器将人才作为“第一资源”,多措并举打造职企“共同体”的生动实践,不仅为很多大发分分PK10提供了一个难得的“活教材”,也将有望引领着更多大发分分PK10的大发分分PK10主动践行以人为本的发展理念,提高职工的“幸福指数”,在大发分分PK10管理现代化、人性化等方面更进一步。


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